12月5日，上海建工集团党委书记杭迎伟以视频会议的形式调研天住集团。天住集团党委书记、董事长、总裁康庄率领导班子全体参加调研。

杭迎伟指出，天住集团在完成混合所有制改革三年的时间里，领导班子展现了很强的战斗力和凝聚力，各方面工作都取得了进步。三年来，天住集团领导班子能够保持干事创业的激情和责任感，坚持稳中求进的工作总基调，统筹好改革和转型、发展和安全，是值得肯定的。

杭迎伟强调，天住集团领导班子要事不避难、迎难而上、追求卓越，保持毅力和韧劲，把做好变成习惯，这既是信心所在，更是目标所在。上海建工集团将一如既往地支持天住集团未来发展。他对天住集团今后发展提出三个“抓紧推动”工作要求：

一是抓紧推动转型发展，走规模效益型发展之路。要把转型发展作为当前的重点任务，加速优化两个结构，通过强化成本管理、收入管理和现金管理，实现优化资产结构，提升防范化解风险的能力水平；通过优化业务结构，深耕天津、拓展京冀，稳步提升规模效益，以钉钉子精神推动企业向建筑全生命周期服务商转型。

二是抓紧推动创新发展，提升品牌影响力和核心竞争力。天住集团作为上海建工在天津和华北市场的品牌代表，要进一步落实好“双品牌”战略，强化子弟兵和主力军意识，坚决落实好天津市委、市政府交办的各项任务。在城市更新、建筑施工、技术创新方面，加强能力建设，持续提升品牌影响力和核心竞争力。

三是抓紧推动融合发展，和谐为本、追求卓越。以追求卓越为重点，持续加强文化融合、管理融合、团队融合，传承和践行上海建工三大文化基因，不断提升合规管理、制度一体化建设和信息化建设。注重优秀青年人才的培养，加强人才梯队建设，通过挂职锻炼、实践锻炼让更多的青年人才快速成长。

会上，康庄介绍了天住集团历史沿革和集团深化改革、转型发展所取得的重要成效，就“十四五”以来的规划执行情况，“十四五”后期的工作重点和举措作了详细汇报。

上海建工集团相关部门负责同志、天住集团相关部门负责同志座谈时在座。